The Basic Principles Of إدارة شؤون الموظÙين
وهناك العديد من المسميات الوظيÙية ÙÙŠ إدارة الموارد البشرية، ولكن الأكثر شيوعًا واØتياجًا ÙÙŠ الشركات السعودية اليوم هم وظائ٠مسؤول، اختصاصي، ومدير موارد بشرية.Ùالموظ٠يØتاج للتوجيه والتقييم بشكل دوري وكذلك ÙŠØتاج لتقويم عمله، التدريب، والتقدير والمكاÙأة على الإنجاز.
على إدارة الموارد البشريّة مراعاة المسؤولية الاجتماعية والأخلاقية للأÙراد ÙÙŠ المنظمة، وتوجيه أهدا٠المنظمة لخدمة المجتمع.
إنَّ تقييم أداء الموظÙين وتقديم التغذية الراجعة للإدارة تمثل خطوة مهمة ÙÙŠ متابعة إنجاز الأهدا٠وتØقيق Ø§Ù„Ø£Ø±Ø¨Ø§Ø Ù„Ù„Ù…Ù†Ø¸Ù…Ø§ØªØŒ وتستخدم هذه البيانات الأولية ÙÙŠ تØديد الرواتب والزيادات أو العلاوات المتوقعة لكل موظ٠أو العقوبات المستØقة ÙÙŠ Øالات التقصير أو الإهمال.
بينما تنمو أعمالك، يزداد الطلب على مواردك الØوسبية، المعروÙØ© أيضًا باسم "أعباء العمل". وتتضمن هذه الموارد الذاكرة وسرعة المعالجة وعرض نطاق الشبكة.
ÙÙŠ القرن الØادي والعشرين، هناك اعترا٠متزايد بين المÙكرين الإداريين والممارسين بإمكانات موارد رأس المال البشري ÙÙŠ توÙير ميزة تناÙسية.
تØتاج الشركة لتطوير ÙƒÙاءاتها وتدريبهم بشكل مستمر لمواكبة تطورات السوق وتØقيق أهداÙها الاستراتيجية من جهة، والØÙاظ على شعور الموظÙين بالتعلم والتطور وبالتالي بقاءهم ÙÙŠ الشركة من جهة أخرى.
تختل٠Øسب Øجم المؤسسة ومرØلة نموها بالإضاÙØ© إلى نوع الصناعة والثقاÙØ© الداخلية للشركة. ولكن انقر هنا تØتاج كل الشركات بأØجامها المختلÙØ© دور إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي للشركة دون قصر دورها على المهام الإدارة والتنظيمية رغم أهميتها. إذا كانت الشركة تØتاج لاستراتيجية تسويقية، واستراتيجية توسعية، واستراتيجية لكل أقسامها تقريبا؛ Ùهي بالطبع تØتاج لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية لكي تتمكن من تØقيق Ø£Øسن النتائج والمؤشرات من خلال طاقتها البشرية.
يجب أن تراعي إستراتيجية إدارة السØابة المختلطة أعباء العمل ومتطلبات تخزين البيانات.
مبدأ المصداقية: يثق الموظÙون بالإدارة العليا ويؤمنون باستراتيجياتهم.
الملاءمة هي Øالة مؤقتة ÙÙŠ المنظمة، ÙÙŠ Øين أن المرونة هي قدرة الشركة على تلبية متطلبات البيئة الديناميكية.
علاوة على التكلÙØ© الباهظة لاستبدال موظ٠مخضرم بالشركة بآخر جديد وتدريبه.
وبناء على ذلك، يتم تÙعيل وظائ٠الموارد البشرية الأساسية (المشتريات والتطوير والتعويضات) لتلبية هذه الاØتياجات.
 يزداد الاهتمام بالموارد البشرية وإدارتها ÙÙŠ الدول المتقدمة ÙÙŠ الوقت الراهن، وتØرص المنظمات العامة والخاصة على تطويرها؛ لتناسب التوسع ÙÙŠ Øجم الأجهزة الإدارية، وازدياد أعداد العاملين Ùيها، إضاÙØ© إلى أنها تعد Øجر الزاوية ÙÙŠ العملية الإدارية.